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张恩海董事长到航天南湖调研引导工作

发布时间:2017-08-23  文章来源:风险管理部  字体:【】【】【
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2017821日,资产企业党委书记、董事长张恩海到航天南湖调研引导工作,资产企业风险管理部相关人员陪同调研。航天南湖全体班子成员及各部门负责人参加了工作汇报会。

会上,南湖企业党委书记、总经理丁柏首先汇报了南湖企业的基本情况,就企业加入科工集团后增强企业综合能力、加快产品研发进度、加大市场开拓力度、提升管理水平、提高产品质量和服务质量、加强党建工作等做了专题汇报。

张恩海董事长听取汇报后,认为南湖企业在短时间内快速融入集团企业,在企业学问的学习领会、管理体制的取长补短、集团平台的优势发挥、加强资源整合等方面能取得较好的成效,与南湖企业党委勇于责任担当、紧密结合集团企业发展战略开展工作密不可分。

张恩海董事长指出,南湖企业40余年的创业发展以及取得的成绩确属不易,资产企业党委对南湖企业重组后的融合发展高度重视。对企业后续发展,张董事长提出四点要求:

一是资产企业作为集团企业的投融资平台,在收并购、创建大基金、资产管理及证券化等业务领域方面承担起了应有的重担。南湖企业作为资产企业成功运作的第一个过桥并购项目,企业将一直高度关注,并与二院一起在南湖企业的资本化运作道路上给予帮助。

二是关于企业后续工作,要抓住以下关键词:信任、支撑、融合、发展。信任是合作的基础、理解的前提;互相支撑、共同发展,实现1+12的发展目标;加强人才、技术、学问的逐步融合;求同存异,共谋发展。

三是南湖企业资产量较大、业务领域面广,要逐步实现制度化管理、程序化运行、特殊问题特殊处理的工作模式,定期体检,不断修正企业发展过程中出现的不规范现象。

四是严格落实党委主体责任和班子成员“一岗双责”,狠抓党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,推动企业党建工作能力建设和党建基础工作水平的提升。

张恩海董事长最后表示,希翼南湖企业不断做强做优做大,把企业打造成为国内预警雷达发展主平台,又好又快的实现企业提出的让客户满意、让股东满意、让员工满意的“三个满意”目标。

会后,张恩海董事长参观了南湖企业的生产车间,并强调安全生产、保密工作要常抓不懈,确保“零事故”目标的全面实现。

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